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1.认识自己的情绪：随时随地都能体察自己的情感，依靠本能的偏好来做出决定。用实际的眼光做自我评价，对自己充满信心。
2.妥善管理情绪：让自己的情绪有利于工作，而不是干扰工作。情绪出现波动时能够很快恢复平静。
3.自我激励：把自己最深层的愿望当作指南针，在它的引导下走向自己的目标。不管是失意还是挫折都坚持不懈。
4.认识他人的情绪：善于体会别人的感受，具有同情心，能够接受别人的观点，与大量不同类型的人保持友好的关系。
5.管理人际关系：同他人交往时，能够很好地控制自己的情绪。能够敏锐地判断形势以及人与人之间的关系。做事有分寸。运用这种能力，说服、引导他人，协商解决分歧，懂得与团队合作，能够使团队充满活跃的气氛。
1、表现一：高情商领导者清楚自己的优势和短板。
2、解读：认识自己，才能认识他人，但是人一般都比较了解自己的优势，对于短板，要么视而不见，要么投射出去。高情商领导者不仅能发挥自己的优势，同时能正视自己的短板，而不是扬长避短，因为“短”中有“长”，只有去面对自己的短板，短板才不会消耗自己的领导力。
3、表现二：高情商领导者拥有强大的内在驱动力。
4、解读：没有内在驱动力任何激励都不能持续。古大德说“欲修其身者，必先正其心。欲正其心者，必先诚其意。”真正强大的内在驱动力来自于“格物致知”，来自于对事物本质的认识。否则，光讲心态、讲付出、讲感恩之类，还是会有很多人把它当成“忽悠”，因为他们还不一定从根本上认同。高情商领导者的内在驱动力来自“修身、齐家”，进而“治国、平天下”。
5、表现三：高情商领导者能够平静地面对过去。
6、解读：过去的并未过去，过去的只是换了另一种存储方式或呈现方式。因此，过去的也是现在我的一部分，否定过去就是否定自己，否定只会消耗能量，只会带来自己的无力感。高情商领导者能够平静的面对过去，接纳自己也许不完美的过去，同时也接纳在自己身上曾经发生过的种种事件，包括他人，因此，过去种种都在为未来提供源源不断的动力。
7、表现四：高情商领导者能够活在当下，体会当前的每一刻。
8、解读：高情商领导者不会简单地“度过”每一天。相反，他们会积极体验每一天每一刻的细腻与微妙。活在当下的人才能平静地面对过去，这是高超的生活艺术。高情商领导者有很强的觉察能力，保持正念，时刻观照，全身心地投入，从喝茶聊天到开会讨论，都能做到身在其中，心在其中，没有过去拖在后面，也没有未来拉着往前，全部的能量都集中在当下这一刻。
9、表现五：高情商领导者知道自己为什么不高兴。
10、解读：“不高兴”是一份情绪，一份感受，高情商领导者不仅能觉察到自己此刻处在“不高兴”的状态，更知道这份“不高兴”情绪背后的假设、信念、期待与渴望。高情商领导者面对负面情绪不是采取压制、转移或逃避，而是直接面对、接纳、体验负面情绪，让内在混乱的能量流动起来，并从中获得一份体悟与成长。
11、表现六：高情商领导者是喜欢钻研他人行事的动机。
12、解读：人看似简单，实则复杂。高情商领导者一定是喜欢钻研人、琢磨人的，这里的钻研和琢磨不是讽刺，也不是奸诈，而是对人的谦卑与臣服，正如诸多修行人的感悟“本来面目我是谁”。从最近几年很多高阶领导高价报读国学班的现象看出，高阶领导必须要有文史哲的修养，也就是人文修养，可以说用人的功夫与领悟历史成正比，与内在情商成正比。
13、表现七：高情商领导者是一个成熟主动的聆听者。
14、解读：倾听是沟通中的关键因素，倾听的关键不是“听”，而在于“倾”，全神贯注地接收和感受对方交谈时发出的全面信息。高情商领导者是一个高效的沟通高手，在进行沟通过程中，既能注意到对方讲什么，又能注意其肢体语言，充分把握对方的意思，正确的做出自己的反应。
15、表现八：高情商领导者是一个热情的人，同时言出必行。
16、解读：热情是一个人态度、兴趣的表现，与他的人生观、价值观关联。高情商领导者散发出的热情，能够感染周围的人，给人带来力量、带来信心。同时，高情商领导者在生活、工作方面，不是站在背后发号施令，而是走在前面做出表率，做到言出必准、言出必行！因此，他们透过自身的人格魅力、影响力，带领团队走向更为辉煌的未来。
17、表现九：高情商领导者能坚定地追求自己的目标。
18、解读：目标是动力，也是走向未来的航标灯。高情商领导者做任何事情都明确自己最后想要的结果，不会被当下的问题困住，懂得自我负责，懂得选择。高情商领导者秉持“凡事至少有三个选择”的信念，调动自己的潜能和周边的资源，看待更多的可能性、可选性，朝着自己的目标走的更有力、更自信。
19、表现十：高情商领导者在必要的时候敢于说“不”。
20、解读：高情商领导者清楚地知道自己和他人的责任和权力范围，在内心层面清楚地知道哪些是“自己的事、他人的事、老天的事”。自我界限不清晰的人，不敢于说“不”，自我界限清晰的人，忠诚于自己的感觉，敢于说“不”，敢于说“不”的人，不是冷漠的拒绝，而是真诚的表达，负责的承担。
21、表现十一：高情商领导者在生活和工作上都严守“序位法则”。
22、解读：前面十一个表现侧重于“修身”，而序位法则体现了高情商领导者的“齐家与治国”的人生艺术。序位法则是系统一种隐藏的、不易被人意识或觉察到的动力，体现在家庭，遵循了“父子有亲、夫妇有别、兄弟有序”法则，能尊重父母的命运，接纳孩子的不完美，构建和谐的家庭关系；体现在企业，遵循“施受平衡、先到者的位阶优先于后到者”等法则，能让每一下属都清晰自己的职位、责任、义务和权利，尊重前一任领导的工作，肯定下属对系统的贡献。
1、推荐你看下《领导力必读12篇》来全面了解领导力以及如何提升领导力。领导力包括的东西太多了，例如愿景构建、激励员工、管理团队、沟通表达，说服力，影响力、管理变革及冲突等。总之，领导力就是带领员工甚至是一个组织达成目标的能力。
2、领导力听起来好像很空虚的一词，这种力不像是物理中的重力，摩擦力，这么简单。而是非常复杂的一种合力。
3、领导力这里，我就不下概念，因为我无法总结。网上百度有人总结了领导力不同的五个级别。细看也不是无道理，但是有很多东西，你看的明白，并不代表你也能理解，并能真正的运用到生活当中去。
4、讲了这么多废话，首先为自己一个问题，不是问自己有没有领导力，就算自己有吧，有多少先不谈，而是问自己这样一个问题。人家为什么要追随你？
5、图什么？为名利，为快乐，为志同道合。
6、所以个人观念，领导力并不是一种用来获得的能力，而要拥有一种无私奉献的精神。
7、这是一个领导力真正的核心。领导力一定是为大家利益，志向，幸福等等，为别人考虑的能力。举一个例子你就能明白。
8、牧羊犬能带领一群羊从东边到西边，也能让它们吃完草，在从西边回到羊圈。你觉得它的领导力怎么样？
9、领头羊也有可以，带着一群羊去丰盛的草原，去溪边喝水。记得小时候有一篇文章，是藏羚羊被猎人逼到了悬崖上，领头的羊，为了这个家族能生存下去，做了一个决定，那就是老了的羊当跳板，年轻的羊从他们的背上踩过，跳跃过去。领头的羊带头跳了出去，然后掉落悬崖。领导力是一种怎样的存在，就是领导者已经不在了，但是他的精神依然可以领导着大家，走向光明的道路。
10、说到牧羊犬和领头羊的比喻，我想我可以介绍什么是领导力。
11、赏罚分明，三军莫不敢效死力。这是统率力。
12、事上以谄媚，治下以严苛，下属唯唯诺诺，不敢越雷池半步。这是一些“管理人员”心目中的“领导力”。
13、为报黄金台上意，提携玉龙为君死。是因为有生之年得君王赏识，愿意信任，委以重任。所以后来愿意为君死。
14、扫尽君王天下事，赢得生前身后名。是因为生前死后都能获得名气。
15、所以说别人追随你，一定是你能给与追随你的人别人给不了的东西。而人过百人，千姿百态，每个人想要的东西都不一样，如何给到每个人恰好想要需要的是一个人综合能力有过于常人。
16、所以一开始说，领导力是一个非常复杂，且综合的力。有人用影响力来概括。
17、一个人的影响力，也不是三个字就能到清楚明白的吧。它不仅体现在智商，情商，决策判断，逻辑分析，沟通表达，而且包括你独特的气质，你的社会关系，物质条件。
18、在软实力学习领导力的时候，当时的老师，我们都叫他六哥，也并没有给过我们一个关于领导力的概念，而是带这大家玩了一个CEO的游戏。我有幸竞选到一个CEO的位置，带领这7。8个人一起玩这个游戏。中间有留下来的，也有走了的，游戏中去感受一个领导者需要的不仅仅的带领队伍走向不败就可以了，而且有的人还需要胜利，有的需要的是稳定，有的人则觉得你不够强势，不够勇敢，等等。
19、但是最终所谓领导者，前提是有追随者。可是，人家为什么要追随你？请留意这个词“追随”，追随显然与自上而下的发号施令无关，更是一种发乎内心的思想和行为。
20、还是回到我刚问到那个问题，人家为什么要追随你？你能带着他们一起同行的时候，能不能给与每个人想要的东西。
21、你的理念，你的思想，你的行为，你的奉献得到了追随者的信任和认同，由此才会产生来自内心深处的尊敬与认同，进而产生追随的行为。
22、正如《领导力必读12篇》所示，在当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。如果缺乏领导力，那么就很难管辖下属，工作效率也会随之降低，而且更为糟糕的是团队带不起来，让公司陷入混乱的局面。那么，如何提升个人的领导力呢?下面小编来给大家分享几个提升个人领导力可行的办法。
23、睿智的领导者，往往愿意分享自己成功的经验，并敢于信任身边一些有才华又忠诚肯干之人，能够做到“用人不疑疑人不用”，在任命底下的管理者时，能做到知人善任。一个好的“帅”才能很好的带领将领们勇往直前，披荆斩棘，做出一条康庄大道来。
24、不管是自己的资源，还是底下员工的资源，还是家人拥有的资源，都能够整合起来，能够很好的服务于公司所需，这样的领导确实是能力很卓绝。不得不说，懂得善用资源的人，往往更容易成功，也更能将企业带向更美好的未来，走出不一样的道路。
25、做任何事情，都能够尽量在规定的时间内完成，每日都有意识的去培训自己的自觉行为，建立很好的行为模式。定期核查自己的工作是否都能够按时完成，一丝不苟的管理自己手头上的工作，不会因为某天心情不好就开小差，让工作被无限的拖延下去。这类领导者，才能够在时间的面前赛跑成功。
26、不管是面对难缠的客户，还是在面临公司财政陷入困难的时候，都能够以一副泰山崩于前不变色的状态出现在员工的面前。这样的领导，不仅心理素质够强大，而且应变能力也十分好，在控制好自己的情绪之后，也能够很好的带动员工克服各种困难，积极努力向上。
27、不管是从事何种工作，在什么样的岗位上工作，都应该将自身的情感注入期间，这样才能够真正做到“干一行爱一行”，敬业、乐业的心态调整到位了，才能够兢兢业业工作，将工作当成自己的生命来燃烧，当成自己的孩子来爱戴。一个时刻能够对工作保持正能量的人，自会在不知不觉间提升自己的领导力，因为他们的身上不知不觉中就会散发一股令人油然而生的敬意!
28、学习无止境，追求革新、创新，才能够让自己、让企业陷入不败之地。作为一名英明的领导者，一定要有创新意识，鼓励自己以及底下的人员去不断创新。创新需要在不断学习前人的经验、同行的经验的基础上，不断进行革新，这样才能够获得新的动力和源泉，让企业得到更好的发展。
29、作为一名睿智的领导者，能够做到化繁为简，将主要的精力集中在几个能够将事情得以顺利进行的关键点，以及能够取得重大成果的一些关键领域。这样的领导，通常眼睛都专注在最重要的事情上，避开那些容易分散自己精力的小事情，做到有针对性的去开展工作，将繁杂的局面剖开，将看似无序混乱的工作化繁为简。
30、作为好的领导者，除了能够很好的带领下属完成工作目标，还应该具备良好的沟通能力，这样不仅能够即时汇报工作进度给领导，而且还能将遇到的问题即时反馈回来;另外还可以很好的跟下属传达公司的管理意见，并将任务合理的分配下去;遇到刁钻的客户还可以聪明的与之周旋，用好的口才来说服客户。
