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EHS管理指的是环境、健康与安全管理。
EHS管理指的是环境、健康与安全这是一种综合性的管理方法，旨在确保组织在其业务运营中符合环境保护、员工健康和安全方面的法律、法规和标准要求。降低工作场所事故和职业病发生的风险，促进员工的幸福和工作满意度。
涉及组织在生产过程中对环境的影响进行评估、控制和减少，以遵守环境法规，并推动环境可持续性。
关注员工的身体健康和心理健康，通过提供良好的工作条件、健康保护措施和健康促进活动来保护员工的健康。
EHS管理确保组织在其业务运营中遵守环境、健康和安全法规、法律和标准要求。它有助于管理层了解和遵守适用的法律法规，以避免违反规定而导致的罚款、诉讼或声誉受损。
EHS管理帮助组织识别、评估和管理环境、健康和安全方面的风险。它有助于确定潜在的风险并采取相应的控制措施，以减少事故和伤害的发生概率，保护员工和环境的安全。
有效的EHS管理有助于改善工作场所的条件和操作流程，减少生产中的浪费和不必要的成本。通过规范、安全和健康的工作环境，可以提高员工的工作效率和质量，最终促进组织的生产力和竞争力。
EHS管理关注员工的健康与安全，通过提供良好的工作环境、培训和教育活动来保护员工的身体和精神健康。这有助于提高员工的工作满意度、减少员工的工伤和疾病，增强员工的忠诚度和士气。
1、实施有效的环境、健康和安全（EHS）管理对于保护员工和环境，确保组织合规性以及可持续发展至关重要。以下是一些指导原则，可帮助您做好EHS管理：
2、法规合规：了解并遵守适用的环境、健康和安全法规。确保您的组织遵循所有相关法规和标准，并持续跟踪更新和变化。
3、领导力承诺：高层管理人员应对EHS管理负起领导责任，将EHS纳入组织的价值观和战略目标中。他们应提供资源和支持，以确保EHS管理的有效实施。
4、评估风险：进行全面的风险评估，包括识别和评估工作场所的物理、化学和生物风险。了解并控制这些风险，采取适当的措施来减少潜在的危害。
5、培训和意识提升：提供全面的培训计划，确保员工了解并理解EHS政策、程序和最佳实践。通过持续的意识提升活动，提高员工对EHS重要性的认识。
6、事故和紧急情况管理：制定应急响应计划，并定期进行演练和培训。建立报告机制，及时记录和调查事故，并采取纠正措施以防止类似事件再次发生。
7、绩效评估和改进：建立有效的EHS绩效指标和评估体系，以衡量组织的EHS表现。根据评估结果，采取持续改进措施，并进行内部和外部的审计和评估。
8、参与利益相关者：与员工、供应商、客户、政府机构和社区等利益相关者进行积极的沟通和合作。了解他们的关切和期望，并将其纳入EHS决策和规划中。
9、持续改进和学习：建立学习型组织文化，鼓励员工提出改进建议，并不断改进EHS管理体系。定期进行内部审查和评估，以确保持续改进和适应变化的需求。
ehs管理体系包括两大块，如下所示。
1、环境管理：是指通过组织制定内部相关环境管理制度，落实至日常组织运营活动，从而将组织的日常运营活动的环境风险减低受控，达到合法合规标准。
2、职业健康安全管理：是指制定内部相关管理制度保障组织的日常运营活动能够满足法律法规的要求，并且给员工带来隐形的福利，没有人员伤害和职业病等健康问题。
3、EHS管理则融合以上两种管理体系，是一个不断循环、螺旋上升的持续改进的过程（即规划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和改进（Action），PDCA）它着眼于整个过程的运行效果，实现整体EHS业绩的持续改进。
EHS事故事件分为五个等级，分别是特别重大事故事件、重大事故事件、较大事故事件、一般事故事件、可记录事故事件。
EHS事故是指生产经营单位在生产经营活动，包括与生产经营有关的活动中突然发生的，伤害人身安全和健康，损坏设备设施，造成经济损失或者环境破坏的，导致原生产经营活动，包括与生产经营活动有关的活动暂时中止或永远终止的意外事件，以及可能导致意外事故发生的EHS违规违纪行为。
1、统一安全生产方针，对齐目标职责
通过轻流EHS系统，在线录入年度安全生产目标，并根据组织结构，按照层级拆解总目标到部门分目标，每个部门认定责任人，并嵌入他的责任制，把责任制签署并存档，年终考核责任制，并作相应的奖惩。
2、设置安全投入预算，线上审批监控
通过轻流EHS系统，在线录入年度安全生产费用，员工线上发起费用申请，EHS部门在线审核，包括劳保，应急物资，安全控制，安全活动，评价检测等。
3、在线导入法规制度，定期更新发布
分析每年法律法规动向，上传系统、提交法规更新后的审核申请，经过领导审批之后可以对旧的法规进行更新和作废。
4、事先制定培训计划，在线生成日历
各部门在线录入培训需求，环安部门收到需求以后，可根据法律法规制定全年培训计划，并生成日历。
5、在线管理数据档案，明确操作规程
主数据管理对标ISO45001中的档案管理，包括人员档案，设备设施档案，化学品档案，文件档案等。在线存档，便于查阅、变更，支持主流文件格式。
6、LEC智能风险评估，做好风险管控
评估作业岗位风险时，先识别该岗位相关的生产资料即风险源，在线录入该生产资料发生意外的可能性大小L、作业人员暴露频率E以及事故严重程度C，系统自动得出该风险源的LEC值，智能评估该岗位的风险等级。
7、完善隐患排查流程，形成跟踪闭环
一岗一码，检查人员扫码查看对应检查项目，员工填写并反馈处理。对于检查出的问题，自动生成待办，并指派负责人持续跟踪，形成PDCA闭环。
8、关联事故应急体系，实时分析管理
事故管理发生时，应快速启动应急预案。通过看板分析，掌握事故应急响应详情、整个部门的管理状态等。
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EHS管理体系:是一种应用质量体系方法来管理EHS活动的过程。这种方法是一个循环的过程（即规划、实施、评价和调整），就是通过第一个循环获取经验、吸取教训，而后将获得的经验教训用于下一个循环来改进和提高EHS管理水平。体系的关键是人和程序，即通过人和程序将公司的EHS方针、合法要求、经营策略与公司的一系列要求联结在一起，实现与公司EHS方针相符的整体EHS业绩的持续改进。另外，管理体系应含有一套程序，以便发现不符合事项的根本原因并予以解决。
EHS管理体系模式（以下简称EHS-MS模式）是帮助编制或加强EHS-MS的一种方法或模板。不过，这并不是意味着必须采用这一特定的管理体系。公司可以分别依据其他现有的体系和程序，或者重点采用其中的某些部分，来组成适合自己实际的管理体系。EHS-MS模式具有很强的灵活性和适应性，根据企业或设施作业的规模、复杂性等因素，可适当地增减以满足要求。
