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7s 现场管理 管理手册(现场7s管理要求)

2024-05-15 3256 0 评论 企业运营


  

本文目录

  

  1. 7S的“7S”现场管理法
  2. 简述7s现场管理各步骤的具体内容
  3. 请说明7S现场管理法的具体内容。
  4. 7S管理如何在仓库实施,仓库7S现场管理的内容

一、7S的“7S”现场管理法

7S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,7S是整理(sort)、整顿(straighten)、清扫(sweep)、清洁(sanitary)、素养(sentiment)、节约(save)、安全(safety)的简称:

  

就是彻底的将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。

  

整理的目的是:改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;消除管理上的混